Ultimii ani de evolutie economica au scos in evidenta si mai mult ca valoarea unei companii sta in angajatii sai. Talentele resursei umane reprezinta elementul cheie in profitabilitatea si durabilitatea unui business. Fie ca este vorba de pozitii de entry level, de middle sau top management, fie ca este vorba de posturi inalt specializate sau mai putin specializate, managementul talentelor este un proces critic in orice organizatie, iar noi intelegem asta foarte bine.

Cum va putem ajuta noi pentru a atrage oamenii foarte talentati in compania dumneavoastra?

Managementul talentelor incepe cu un proces de selectie eficient si masurabil care sa raspunda nevoii de achizitie de talente in acord cu strategia de business. Continua cu identificarea si antrenarea talentelor din organizatie, gestionarea adecvata a carierelor si, nu in ultimul rand, cu identificarea si pregatirea pepinierei de lideri si a succesorilor, pentru a raspunde nevoilor organizatiei pe termen scurt, mediu si lung.

Ca proces, managementul talentelor presupune existenta la nivel de companie a unei grile de identificare a performerilor de calibru si a celor sub standarde, de recunoastere a punctelor forte si a ariilor care trebuie imbunatatite in contextul rolului fiecarui membru al echipei. Este necesara identificarea actiunilor specifice care sa se adreseze celor cu performante sub standarde si celor din pepiniera de talente pentru a dezvolta ce si unde este necesar.

Instrumentele noastre, prin interventiile organizationale realizate de consultantii din echipa HrPower, acopera toata plaja proceselor de managementul talentelor, de la screening si selectie, on boarding, la identificarea si antrenarea talentelor, gasirea si dezvoltarea persoanelor potrivite pentru pozitii de management si nu numai.

Daca doriti mai multe detalii, va rugam sa ne contactati folosind formularul de contact.